KENDİ İŞİMİN PATRONU OLACAĞIM (BÖLÜM -02) - ÇEVRENİ TANI

Eğitim sistemimiz, babadan kalma işletmelerimiz, öğrendiğimiz zanaat bizim yapabildiğimiz işi satmaya çalışmaya yönlendiriyor.  Hızla değişen dünyada yaptığımız ya da yapabildiğimiz iş her zaman iyi bir gelir kapısı olmayabiliyor, hatta geçerliliğini tamamen yitirebiliyor.  O nedenle önce "kendimizi tanıdık" özümüze indik.    Artık başka bir gözle değer sunumumuzu ve iş modelimizi tasarlarken çevremizi belli bir metodoloji ile çevre koşullarımızı analiz etmemiz gerekiyor.

Çevre derken sadece fiziksel ve coğrafi koşulları kastetmiyorum tabi ki; İşletmemizi, iş modelimizi etkileyebilecek bütün dış koşuları kastediyorum.  Teknolojik gelişmelerden tutun da yasal düzenlemelere, hiç aklımıza gelmeyen rakiplerimize kadar hepsini.  Bu koşulları incelemek iş fikrimizi geliştirirken fark edeceğimiz yeni fırsatları ve dikkate almamız gereken durumları görmemizi sağlar.

Bizi nasıl bir gelecek bekliyor acaba?

• Yaklaşan yasal düzenlemeler, değişen demografik yapı, gelişen teknoloji, değişen alışkanlıklar, içe-dışa göçler, iklim değişikliği, tükenen kaynaklar, yeni kaynaklar, vay efendim x nesli, y nesli, z nesli;
• Rakipleriniz, tedarikçileriniz, pazardaki diğer aktörler, aracılar;
• Pazardaki iş fırsatları, müşteri segmentler
• Makro-ekonomik koşullar, savaşlar, krizler, seçimler... 

acaba sizin iş yapış şeklinizi, karlılığınızı, kaynaklarınızı, müşteri kitlenizi pazar paydaşlarınızı nasıl etkiliyor.  Bize ne gibi fırsatlar ya da farklı bakış açısı ile fırsata dönüşebilecek ortamlar sunuyor.

• 

Ve tabi destekler..başta KOSGEB destekleri olmak üzere...yapacağınız işi sektörü kalkındırmak için TÜBİTAK, SANAYİ BAKANLIĞI, ÖZEL FONLAR, AB PROJELERİ gibi devlet destekleri var mı?

Eğer bir işletme sahibi olacaksanız bir işi mükemmel yapıyor olmanız yetmez, ölçeğinize ve hedef pazarınıza göre; bazen mahalle ölçeğinde, bazen tüm dünyayı kapsayan global ölçekte değerlendirmeler yapmanız gerekir.

İlgili bloglar: KENDİ İŞİMİN PATRONUYUM (ÖNSÖZ)
                      KENDİ İŞİMİN PATRONUYUM (KENDİNİ TANI)

KENDİ İŞİMİN PATRONU OLACAĞIM (BÖLÜM -01) - KENDİNİ TANI

"DEĞİŞİM önce kendinden başlar"; GİRİŞİM de öyle

Eşiniz dostunuz ya da kendi hisleriniz şu işe gir çok para var diyor,  Bu iş size göre mi? Yarı yolda nefesiniz tükenir mi?

Kendinizi ne kadar tanıyorsunuz, bu işin size göre olup olmadığını nasıl anlayacaksınız:

1. Elbette girişim yolculuğuna başladığınız noktadan ilerlerken siz de girişiminizle birlikte değişeceksiniz ama en az değişen "DEĞERLER"iniz olacak.  Belki biraz daha tavizkar olabileceksiniz ama bu sizi mutlu etmeyecek.

Toplumları yaşatan, bir arada tutan, ortak hedefe kilitleyen değerleri; kurumları da öyle.  Ve kurumların değerleri önce kurucularından sonra da çalışanlarından gelir.

Girişiminizin başarısı için en zor zamanlarda bile motivasyonunuzun yüksek olması çok önemli; motivasyonunuz yüksek tutacak şey ise girişiminizin sonuçlarının kişisel değerlerinizi besliyor olmasıdır.  Herkesin değerleri aynı olmak zorunda değil, ama siz değerlerinize çok aykırı bir işte uzun süre kalmaya dayanamazsınız başarılı olmakla olmamak arasında motivasyonunuz gider gelir.  Değerler derken neyi kastediyorum:

• Çevrecilik, 
• Hayvan severlik, 
• Barışa katkı
• Yardım severlik
• Yaratım
• Heyecan
• Gezmek-öğrenmek
• Hızlı para kazanma
• İnançlar
• .... 

daha bir çok değer ekleyebilirsiniz bu listeye.  Hayatta sizi mutlu eden şeylerin özünde neden mutlu ettiğini bulmak önemli...Yetişme koşullarımız bize birçok değeri giydiriyor, büyüdükçe üzerimize uyanı alıyoruz olmayanı değiştiriyoruz.

Çevrecilik önde gelen değerlerinizden biri ise sürdürülebilir mutluluk için günün sonunda bu konuda iyi bir şey yaptığınızı hissetmeniz önemli...yoksa hep kendinize rağmen bir şeyler yapmaya çalışır sürekli gelgitler yaşarsınız.

Ekip kurarken de ekibi aynı hedefte buluşturacak olan motivasyon ve tatmin kaynağı yine değerler.  Bu nedenle önce kendini tanımak en çok hangi değerinizin beslenmesine ihtiyaç duyduğunuzu bilmek önemli.  Tabi eğer para kazanmak değerlerimiz arasında zayıf bir yer tutuyorsa; ekipte bu konuda biraz daha güçlü motivasyona sahip birinin bulunması faydalı.  Çatışma yaratacak kadar zıt değil ama ortak müştereklerden sonra sürdürülebilirlik için bütünleyici değerlere sahip bir ekip kurmak önemli.

2. Tabi değerlerden bahsetmişken KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ de önemli.  Bu konudaki en yaygın tanımlama (Burçlardan sonra :) )

• Güçlü Kolerik
• Popüler Optimist
• Mükemmeliyetçi Melankolik
• Barışçıl Soğukkanlı

şeklinde.  Kişilik testleri ve analizleri genel olarak kişilik eğilimlerinizi, güçlü ve güçlendirilmesi gereken yanlarınızı fark etmenizde yardımcı.  Sonuçta bu yolculukta kendinizi de yönetmeniz gerek, tanımadan yönetemezsiniz.

Ekip kurarken eğilimimiz kendimize benzeyenleri bir araya toplamak üzere, tabi ki zıtları toplayın demiyorum ama kendinizi tanıyın, güçlendirilmesi gereken yönlerinizi bilin ve ekibinizin bütünleyen özelliklere sahip kişilerden olmasına özen gösterin.

3. Kafanızda iş fikri oluşurken GÜÇLÜ YANLARINIZı da koyun bir kenara.

• Çevreniz mi geniş?
• Mali kaynaklarınız mı var ya da mali kaynaklara ulaşma gücünüz mü var?
• Özel bir konuda bilgi birikimiz/deneyiminiz mi var?
• Çalışkan mısınız? 
• Azimli misiniz? 
• Girişken misiniz?
• Seyahat özgürlüğünüz mü var?
• Boyunuz mu uzun?
• Özel bir yeteneğiniz mi var?
• Çok iyi yabancı dil mi biliyorsunuz?
• ....

Elinizi korkak alıştırmayın, hepsini yazın, ama dürüstçe, hayal kurmadan, gaza gelmeden..inanmak istediğiniz gibi değil olduğu gibi ama mütevazi olmadan, hepsi bir gün lazım olabilir.

Nasıl SWOT analizi diye bir şey mi duydunuz? Ya boş versenize Weakness: zayıf  yönlere göre iş kurulduğu nerede görülmüş, hele bir iş modelimiz çıksın...gerekirse eksik konuları güçlendiririz veya bir iş ortağı buluruz bunu bütünleyecek.

Bağlama:

Kendini tanıma noktasında 3 konudan bahsettik: 

1. Değerlerimiz
2. Kişilik Özelliklerimiz
3.Güçlü Yanlarımız
İş konumuzu belirlerken bunları bilmenin bize çok büyük faydası olacak.  Elbette girişimcilik yolculuğumuzda bu istasyona geri döneceğiz.  Biraz daha etrafta dolanacağız. Ama genel olarak bu bölgede ne var ne yok  en başta bilmek gerek.

Şimdilik Çay ve İhtiyaç molası.
Gelecek istasyon ÇEVRENİ TANI. Orası biraz büyük ve kalabalık.  İyice dinlenin.


İlgili bloglar: KENDİ İŞİMİN PATRONUYUM (ÖNSÖZ)
                      KENDİ İŞİMİN PATRONUYUM (ÇEVRENİ TANI)

Mimarlığın Özü Girişimcilik ve Değişim

Bütün meslek sahipleri kendi işlerini kurup girişimci olabilir… Ancak Mimarların “girişimciliği” bütün meslek sahiplerininkinden farklı...  O “yatırımcının” girişiminin de yükünü üstlenir.  Yatırımcı için de hedef kitle ihtiyaçlarını değerlendirir, üründe ve süreçte inovasyonu hedefler ve önümüzdeki 40-50 yıllık soyut ve somut bütün dış çevre koşullarına ayak uyduracak esneklikte ve estetikte bir yapı tasarlar.  Sadece Mimari Tasarım yapmaz diğer mühendislik ve teknolojik disiplinlerle birlikte bir yaşam tasarlar, bütün disiplinlerdeki tasarım takımına liderlik eder vizyon açar.

Çevreyi yaşayanlar için daha iyi bir yaşam alanına dönüştürür.

Tasarım serüveninin adımlarını kabaca sıralarken; başlık atmazsak; bu metodun “bina” için mi “iş modeli” için mi olduğunu kim ayırt edebilir ki?

Tasarımcının bu çalışma şeklini fark eden "kurumsal strateji planlama uzmanları" yeni bir söylem geliştirdiler. “Tasarım Odaklı Düşünme” ... Tasarımcıların bu araçlarını anlayıp faydalanmak için.

Mimari ofislerin en büyük sıkıntısı sürdürülebilir büyüme… Hele de krizlerden en çok etkilenen inşaat sektöründe “hizmet” verdikleri düşünülürse değişkenliği tahmin etmek zor değil.

Her Mimari Ofisin vizyonu, güçlü yanları ve potansiyeli farklı.  O nedenle belli bir tavsiye listesi yok; ama çok büyük bir gücü var Mimarın; metodik ve düzenli olarak kendine özel iş modelini geliştirip sanki tasarladığı ve göz bebeği gibi baktığı binasını korur gözetir gibi, takip ederse; sürdürülebilir başarıyı yakalar ve güzel tasarımlarla yaşamları güzele doğru değiştirmeye devam eder. 

Yoğun proje çalışmalarından kafalarını arada bir kaldırıp; bu sefer de kendi kurumları için:

Sürekli değişen

• Makroekonomik koşulları
• Rakipler ve diğer sektörel kuvvetler
• Gelişen teknoloji ve trendler
• Müşteri beklentileri ve yeni müşteri potansiyellerini

değerlendirmek ve

• Müşteri segmentlerini ve potansiyellerini
• Ürün çeşitliliği ve yeni ürün kapasitelerini
• İş yapış şekillerini
• Karlılık trendlerini

gözden geçirerek müşterin tercih etmesini sağlayacak yeni çözümler veya yeni iş modelleri bulmalılar.

Sağlıklı bir fiziksel ve sosyal çevre; ancak güçlü Mimari Ofisler ile mümkün, bu nedenle son derece zor bir kulvarda düzgün hizmet vermeye çalışan Mimarların iş modellerini geliştirmeleri kendilerinden öte bir yerde sosyal sorumluluk.